
「PMMの理念」を前提にした、PMMのビジネスモデル
PMMサービス事業は、ボランティア活動ではありません。ではPMMの収入源は? それは金融商品の販売によるものです。いずれは、PMMサービス(=ファイナンシャル・アドバイスそのもの)を有料で提供できるようになればと願っていますが、現時点ではアドバイスは無料です。
PMMサービスの理念は、次の3点です。
ここで、次のような疑問を感じられるお客さまもいらっしゃるのではないでしょうか?
金融商品を販売して収益を上げようと考えたときに、最も大きな壁となって立ちはだかるものは、「どのようにしたら、多くのお客さまが、私たちの前の席に座ってくださるのか」です。目の前にお客さまがおられなければ、多くの時間を割いてアドバイザー自らがお客さまを探し回らねばなりません。しかし、それでは収益は上がりません。
このビジネス上の最大の壁を突き崩すものとして私たちが考えて、PMMサービスの軸に据えたものが、「PMMの理念」に他なりません。
たいていの人は、一生の間に数多くの金融商品を購入するでしょう。特にこれからの時代は、たとえば、預貯金だけではなかなか暮らし向きがよくならないとお思いの方も多いのではないでしょうか。
そのような時代の中で、PMMサービスを受けられた方が、次のように思ってくださったとしましょう。
「PMMのファイナンシャル・アドバイザーの○○さんは、知識も豊富で、しかも私のことを親身になって考えてくれ、本当によいアドバイスをしてくれた。とても感謝している。○○さんには将来にわたって末永く、お金に関する面で私をフォローしてもらいたい…」
きっと、この方は、何かあればPMMの○○アドバイザーに声をかけてくださることでしょう。私たちにとっては、金融商品の販売のチャンスが増えることになります。またこの方は、もしかすると、ご友人や会社の同僚の方がご自分と同じようなニーズを抱えているのをたまたま知ることがあれば、PMMの○○アドバイザーを紹介してくださるかもしれません。
さらに、このような評価がPMMの○○さんにとどまらず、PMMのファイナンシャル・アドバイザーは… となれば、私たちにとってこれ程うれしいことはありません。それは、「PMMブランド」が認知されたということですから…。
このようにお客さまが増えてくだされば、PMMサービスは収益性の高いビジネスとなると、私たちは考えました。
お客さまにそこまで評価していただくには、何が必要でしょうか?
それは、「PMMの理念」の徹底です。
ここで、はじめに書かせていただいた、【疑問】に戻りましょう。
まず、2つ目の疑問『ファイナンシャル・アドバイザーは無理やり商品を売りつけようとすることはないのか?』についてです。
無理やり商品を売りつけようとしたときに、お客さまはどうお感じになるでしょうか?
きっと、このアドバイザーとは末永くつき合おうとは思ってくださらないでしょう。ましてや、ご友人や同僚の方に紹介しようなどという気はまったく起こらないでしょう。一方、本当にお客さまのお役に立てれば、商品を販売する機会は、自然と広がっていくものではないでしょうか? 無理やり商品を売りつけようとした瞬間、いっときのためにその広がりを捨て去ってしまうことになると私たちは考えています。
次に、3つ目の疑問『金融知識の豊富さをいいことに、無用な商品を売りつけようとすることはないのか?』についてです。
運が良ければ、その場では商品を販売できるかもしれません。しかし、仮にそうだったとしても、いつかはお客さまにはわかってしまう…。そうなったら、やはりそのアドバイザーとはそれ以上、つき合う気持ちを失くしてしまうのではないでしょうか。紹介もなくなることでしょう。PMMブランドの確立などありえません。
最後に、1つ目の疑問『「金融商品を販売しないことには収入は入ってこないビジネス」と「PMMの理念」は両立するのか?』です。
もうお分かりでしょう。本当に長期にわたって高い収益を上げようと思ったら、「PMMの理念」の徹底がベストの選択なのです。お客さまとの関係が、その場だけで終わってしまうようでは、私たちの目指す高い収益につながることはありえません。
もう二つほど、是非とも触れておきたいことがあります。
一つは、「PMMの理念」が徹底できたとき、そしてお客さまがそのアドバイザーに心から信頼を寄せてくださったとき、アドバイザーは新たなお客さまを探すために駆けずり回ることなく、すべての時間を目の前のお客さまのために用いることができるようになるということです。アドバイスの品質はますます上がり、良い好循環が生まれます。
もう一つは、お客さまに喜んでいただけ、あるいは感謝していただけ、紹介もしていただける、…そのような仕事をしているアドバイザーは、間違いなく「生きがい」「充実感」を感じながら仕事をしているに違いないということです。それだけでなく、アドバイザーを支えているバックヤードの人間もまた、同じように感じるということです。それがまた、好循環を生み出します。
正直に申せば、まだまだ発展途上です。これまで書いてきたようにお客さまに思っていただくのは、本当に大変なことです。ファイナンシャル・プランニングの分野は非常に広いですから、それらすべてに精通し、しかも年々変わる制度をフォローし知識をアップデートしていくことは並大抵ではありません。
また、知識やプランニングの技術がいかに優れていても、お客さまに高飛車な態度で接してしまっては、信頼関係は築けません。さらに、いかに提案したプランが良いものだったとお客さまに思っていただいたとしても、ご推奨する金融商品がいかにプランに合っているか=いかにお客さまに適切であるかの説明ができなければ、商品はご購入いただけないでしょう。
お客さまに心から喜んでいただけ、かつビジネスとしての成功を収めるためには、多くの努力と苦労を伴います。しかし、私たちは、このビジネスモデルでPMMサービスのブランドが認知されるよう、これからも全力で取り組んで参ります。